strategic business development

Gestalten Sie mit uns erfolgreich Ihren Unternehmenswandel!

Wir betrachten in unserer Arbeit das Gesamtbild – die unternehmerischen Herausforderungen der Branche und die Auswirkungen auf die Menschen, die diesen Herausforderungen gerecht werden sollen. Wir fokussieren uns dabei auf die wesentlichen Themen die Business & Menschen beeinflussen:

  1. Recruitment: strategische Auswahl passender Mitarbeiter
  2. Assessment: komptenezbaisertes Assessment strategisch relevanter Fähigkeiten, Motivationen & Einstellungen
  3. Development: zielgerichtete & mageschneiderte Entwicklung von Fähigkeiten, Veränderung von Perspektiven & Sichtweisen;

Unser Ansatz ist gekennzeichnet von einem vertrauensvollen und partnerschaftlichen Miteinander. Im Mittelpunkt steht für uns das Vertrauen unserer Klienten und ein Arbeitsumfeld in dem vertrauen wachsen kann. Wir hören nicht nur hin, wir hören aktiv zu was unsere Klienten sagen, wir sind Sparring Partner, Coach & Vertrauter. Dieser Zugang ermöglicht es uns weltweit zu arbeiten, mit unterschiedlichen Kulturen, Erwartungen und Persönlichkeiten umzugehen und dabei erfolgreich zu sein.

Recruitment

Top Management & Executive Positionen in Anwaltskanzleien zu besetzen & zu entwickeln sind strategische Entscheidungen und daher nicht immer einfach. Die Frage nach strategisch- visionärer Kompetenz (externes Business Development) oder / und taktisch-operativer Fähigkeit (internes Business Maintenance) der Kandidaten ist nicht auf den ersten Blick zu klären. Nominierungen für solche Positionen sind daher des Öfteren gekennzeichnet von internen Abstimmungsprozessen, die nicht immer zielgerichtet oder objektiv ablaufen. Fehlentscheidungen sind oft die Folge, ihre Auswirkungen teuer und verlustreich.

Unser Ziel ist es, Kanzleien bei der Suche & Auswahl richtiger interner wie externer Kandidaten als neutraler und professioneller Partner zu unterstützen.  Zudem  begleiten wir Juristen/ Referendare und Anwälten auf ihrem Karriereweg zu verantwortungsvollen Business & Führungs-Positionen wie z.B. Off Counsel/ Salary Partner oder Equity Partner und bereiten sie duch maßgeschneiderte Assessment & Development Programme bestmöglich vor.

Consulting

Im Großen und Ganzen zeichnen sich 3 wirtschaftliche Herausforderungen für den Anwaltsberuf ab:

  1. Die Fähigkeit Business Development voranzutreiben, Projekt Teams zu leiten und Innovation umzusetzen;
  2. Die Fähigkeit zu führen und strategische, tragfeste und vertrauensvolle Beziehungen zu Klienten & Mitarbeiter aufzubauen.
  3. Die Kommunikation und Argumentations-Technik um Überzeugung und Sicherheit zu transportieren;

Die erfolgreiche Bewältigung dieser Aufgaben wird für Anwälte von morgen ein wesentliches Unterscheidungsmerkmal im Wettbewerb sein, in einem Markt der zunehmend von einen Verdrängungswettbewerb gekennzeichnet wird. medved & fünck greift genau diese zentralen Herausforderungen auf und bietet für seine Klienten der Rechtsbranche maßgeschneiderte und individuelle Lösungen an. Im Bereich Business Consulting unterstützen wir unsere Klienten in folgenden Themen:

  • Strategieentwicklung & Analyse von Unternehmens-Kennzahlen (KPI, Key Performance Indicators).
  • Analyse und Optimierung der Kundenakquisition
  • Pitch Support
  • Verbesserung von Kundenservice
  • Marketing von Services & Fähigkeiten.
  • Implementierung & Entwicklung von HR Abteilung & HR Prozesse