Alpha Intelligence DashBoard

alpha intelligence dashboard / AID

Das AID ist ein Entwicklungsprogram, und wurde konzipiert um die strategisch visionäre und / oder taktisch operative Entwicklung von Anwälten zu gewährleisten. Es greift die Herausforderungen wachsender und innovativer RA-Kanzleien in strukturierten Sequenzen auf und bietet eine fokussierte Entwicklung von Kompetenzen, Fähigkeiten und Perspektiven, die in innovativen RA-Kanzleien gebraucht werden.

 

Wirtschaftsexperte, Gastreferenten, Psychologen & geschulte Beobachter begleiten die Teilnehmer 2,5 Tage lang. Themenspezischer Input, wirtschaftsrelevente Übungen, Coaching & Feedback Sequenzen ermöglichen eine fokussierte Entwicklung und Auseinandersetzung mit strategisch relevanten Themen.

Das AID basiert auf den 3 Säulen der Wirtschaft :

  1. Business Development:  Marktverständnis, Akquise-Potential, Business  Acumen, strategisches & operatives Verständnis;
  2. People Development: Kundenführung, Mitarbeiterführungsoziale & emotionale IQ;
  3. Kommunikationskompetenz: Konfliktmanagement, Rhetorik, Präsentationstechnik;

Dabei unterscheiden wir 3 verschiedene Ausprägungen auf der Kompetenzebene: operativ – taktisch – strategisch.

Methode

  • Input: fachspezifischer Input von Wirtschaftsberater, themenspezifischer Gastvortrag zu Kamingesprächen;
  • Assessment: TMA Analyse/ Kompetenzanalyse von geschulten und zertifizierten Psychologen, Einzel- & Peergruppenarbeit;
  • Feedback & CORE/ Coaching & Reflektion: reflektives Coaching & Feedback am Ende aller Übungen;
  • Dauer: 2,5 Tage

Alle Ergbnisse fließen in einen Dashboard-Bericht der mit dem Teilnehmer und dem Vorgesetzten besprochen wird. Maßgeschneiderte Handlungsempfehlungen werden daraus abgeleitet und dienen als Grundlage für eine strukturierte und zielgerichtete Weiterentwicklung.

Das AID schafft klare Entscheidungsgrundlagen & Handlungsorientierung

  • kalkulierbares Investment in people & business development Strategien;
  • mehr Sicherheit für Wachstumspotential  –  Wettbewerbsvorteil der Kanzlei;
  • solide Entscheidungsgrundlagen für Anwalts & Partnerkarrieren;
  • macht wirtschaftlich relevante Entwicklungspotentiale sichtbar – bessere Retention von Talents;
  • fundierte Einschätzung der wirtschaftlichen Fähigkeiten von AnwältInnen & PartnerInnen.
  • klare Ausrichtung der Weiterentwicklung von wirtschaftlichen Kompetenzen, Potentialen & persönlichen Fähigkeiten;
  • deutliche Handlungsorientierung für eine nachhaltige und erfolgreiche Kundenaquise;